| |
|
|
Услуги образовательного центра
 О
ЛАБОРАТОРИИ "ЛИСКО"- лаборатория
интерактивных систем корпоративного обучения
и развития персонала.
Группе разработчиков внутренних систем
корпоративного обучения и развития персонала
под руководством Владимира Крылова — 5 лет.
За этот период мы накопили уникальные знания
и опыт реализации проектов, от
индивидуальных программ обучения, групповых
(открытых) тренингов, до создания
корпоративных университетов — более 250
проектов.
Мы постоянно анализируем потребности рынка и
научились предугадывать тенденции развития
рынка краткосрочного образования. Благодаря
этому нам уже не раз удавалось
заблаговременно обеспечить своих партнеров
своевременными решениями.
Это преимущество — основа продуктов и услуг
группы компаний «ЛИСКО». Мы всегда на шаг
впереди конкурентов и предоставляем нашим
заказчикам наилучшие и выгодные решения, а
главное — учебные продукты которые реально
решают проблемы компаний малого и среднего
бизнеса. |
|
Консалтинговые услуги |
| |
| Проведение
сессии планирования улучшений систем
корпоративного обучения и развития персонала |
|
Мало
ясно видеть «что». Надо еще и видеть «как».
Основные сложности большинства СКО - систем
корпоративного обучения, это относительно
высокая себестоимость, несистемный процесс
отслеживания результативности бизнес
тренингов и электронных курсов. Даже, при
использовании LMS эти проблемы решаются не в
полном масштабе. Особенно сложно проследить
причинно следственную связь между
проводимыми мероприятиями и коммерческими
результатами деятельности специалистов по
продажам.
Могу вас обрадовать. Технология
корпоративного обучения на запланированный
результат - DAPW design auto practical work,
разработанная специалистами группы ЛИСКО,
теперь поможет решить эти проблемы. Мы
предлагаем услуги по улучшению существующей
системы корпоративного обучения, в вашей
компании.
Что? Когда? Как? На эти вопросы мы с вами
ответим в ходе сессии планирования улучшений
СКО. Это и будет первым шагом к достижению
HR целей вашей компании
|
|
|
Цели и задачи сессии
В компании возникала осознанная
потребность в улучшении системы
корпоративного обучении персонала и
повышении роли персонала в развитии бизнеса.
В настоящее время, в условиях
продолжающегося финансово-экономического
кризиса компания столкнулась с рядом
HR
управленческих задач, которые требуют
незамедлительного решения.
  
|
1. Каковы внешние и
внутренние угрозы для управления персоналом
компании, проявляющиеся в последнее время, и
влияющие на благополучное будущее компании?
2. Какими должны быть стратегические и
текущие цели корпоративного обучения, чтобы
отвечать существующим потребностям и
возможностям вашей компании?
3. Каким должен быть персонал, как локомотив
будущего развития компании? Какие
мероприятия системы корпоративного обучения
являются убыточными и должны быть выведены
из обучающих программ?
4. Как должна измениться компания
(структура, команда, затраты), чтобы без
потерь пройти пост кризисный период и
создать плацдарм для будущего роста.
5. Как "зажечь глаза" у сотрудников и
сплотить их вокруг единой цели? Как не
растерять лучшие кадры?
6. «Что и кто должен делать в ближайшее
время». |
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
связаться с нами
